Unsere Leitung

Vorstand und Organisationsstruktur

Unsere Kunden betreuen wir im Wesentlichen über die drei Geschäftssegmente Schaden- und Unfallversicherung, Lebens- und Krankenversicherung sowie Asset Management. Das Bankgeschäft der Allianz Gruppe zählt bilanztechnisch zum Segment Corporate und Sonstiges, das außerdem die zentralen Konzernfunktionen umfasst.

Jedes Vorstandsmitglied der Allianz SE verantwortet einen bestimmten Bereich innerhalb der Allianz Gruppe. 2011 wurden unsere globalen Geschäftsbereiche und regionalen Geschäftssparten und Gesellschaften von sechs Vorstandsmitgliedern und ihren jeweiligen Geschäftssegmenten geleitet. Die beiden Versicherungsbereiche Schaden- und Unfallversicherung und Lebens- und Krankenversicherung sind ihrerseits in fünf Geschäftsbereiche unterteilt, während Asset Management ein eigenständiger Geschäftsbereich ist. Die anderen vier Vorstandsmitglieder, einschließlich des Vorstandsvorsitzenden, sind für Konzernfunktionen, wie Finanzen, Controlling und Betrieb, verantwortlich. Seit dem 1. Januar 2012 hat die Allianz Gruppe einen zusätzlichen Geschäftsbereich: Insurance Iberia & Latin America, Legal & Compliance, M&A (Mergers & Acquisitions). Dieser wird von Dr. Helga Jung geleitet, die neu im Vorstand ist. Weitere Änderungen im Vorstand und in den Zuständigkeitsbereichen der Vorstandsmitglieder finden Sie im Überblick.

Vorstandsmitglieder und ihre Aufgabenbereiche - 2011 und 20121

Aufgaben/Geschäftsbereiche Vorstandsmitglied
1Weitere Informationen zur Vergütungsstruktur und insbesondere zur Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung finden Sie im „Vergütungsbericht“ des Geschäftsberichts. 2Dr. Werner Zedelius ist seit dem 1. Januar 2011 für die internationale Personalstrategie und alle zentralen Funktionen im Personalwesen verantwortlich.
Funktionsbereiche  
Vorsitzender des Vorstands Michael Diekmann
Controlling, Reporting, Risk (und Investor Relations ab 1. Juni 2012) Oliver Bäte
Finance Dr. Paul Achleitner | bis 31. Mai 2012
Dr. Maximilian Zimmerer | ab 1. Juni 2012
Operations Dr. Christof Mascher
Geschäftsbereiche
Insurance Western & Southern Europe
Insurance Europe (& South America)
Dr. Dieter Wemmer | seit 1. Januar 2012
Enrico Cucchiani | bis 21. Dezember 2011
Insurance USA
Insurance NAFTA Markets
Gary Bhojwani | seit 1. Januar 2012
Jay Ralph | bis 31. Dezember 2011
Insurance German Speaking Countries, Human Resources Dr. Werner Zedelius2
Insurance Growth Markets Manuel Bauer
Asset Management (Worldwide) Jay Ralph | seit 1. Januar 2012
Dr. Joachim Faber | bis 31. Dezember 2011
Global Insurance Lines & Anglo Markets Clement Booth
Insurance Iberia & Latin America, Legal & Compliance, M&A Dr. Helga Jung | seit 1. Januar 2012

Zielvereinbarung und Überwachung

Für die Steuerung der operativen Einheiten und Geschäftssegmente nutzt die Allianz Gruppe einen integrierten Management- und Kontrollprozess. Dieser Prozess beginnt mit der Definition der geschäftsspezifischen Strategien und Ziele, die zwischen der Holding und den operativen Einheiten vereinbart werden. Diesen Strategien entsprechend erstellen die operativen Einheiten jeweils einen Dreijahresplan. Diese Dreijahrespläne werden wiederum zu gemeinsamen Plänen für die jeweiligen Geschäftsbereiche und die Allianz Gruppe zusammengeführt. Der Aufsichtsrat genehmigt diesen Gesamtplan und legt dann entsprechende Ziele fest. Die leistungsorientierte Vergütung des Vorstands basiert sowohl auf kurz- als auch langfristigen Zielsetzungen, um einerseits Effektivität zu gewährleisten und andererseits Nachhaltigkeit zu betonen. Weitere Einzelheiten dazu finden Sie im Vergütungsbericht. Dieser Plan bildet außerdem die Grundlage für den Kapitalallokationsprozess der Allianz Gruppe, der ausführlich im Kapitel Liquidität und Finanzierung erläutert wird.

Ob der tatsächliche Geschäftsverlauf unseren Zielen entspricht, gleichen wir in monatlichen Überprüfungen ab. Eventuellen negativen Entwicklungen können wir daher durch geeignete Maßnahmen schnell gegensteuern. Im Rahmen dieses Verfahrens überwachen wir die wichtigsten finanziellen und operativen Kennzahlen. Das operative Ergebnis ist für die Allianz Gruppe der primäre Maßstab für den finanziellen Erfolg der Geschäftssegmente. Darüber hinaus setzen wir bereichsspezifische Kennzahlen ein, wie zum Beispiel die Combined Ratio in der Schaden- und Unfallversicherung, die Ergebnismarge (Reserven) im Segment Lebens- und Krankenversicherung und die Cost-Income Ratio im Bereich Asset Management. Einen umfassenden Überblick über den Geschäftsverlauf unserer einzelnen Geschäftssegmente erhalten Sie im Kapitel Analyse und Diskussion der Ergebnisse.

Die oben beschriebene Steuerung der Geschäftsentwicklung wird von einem Risikosteuerungsprozess begleitet, der im Risikobericht erläutert wird.

ShareThis: